內部試算 · 給 Tracy 參考

📊 GolfJoy 分潤與營所稅情境試算

風行益進口＋開發票給末端，David／Derek／Tracy 三方分潤，含20%營所稅的保守估計與「稅務優化後」情境比較。可調整下方變數自己測試不同假設。

📐Derek 分潤邏輯（固定制，不受稅務結果影響）

Derek 不是風行益的股東，看不到、也不參與風行益的稅務規劃結果，所以他的分潤採固定金額制，不隨風行益實際繳多少營所稅而變動：

Derek 分潤基礎＝用「完全不考慮營所稅」的情境計算（只扣實際進貨成本＋零售發票稅），得出 Derek 實拿 = David 實拿（對等）的精算值，再加上他自己開發票要繳的5%發票稅，得到「應收發票總額」精算值。

換句話說：Derek 拿多少，從一開始談定就固定了，不管風行益年底營所稅繳得多還是繳得少，都不會影響他的錢。稅務規劃的風險（可能多繳）跟紅利（如果合法節省下來），完全留在 David／Tracy 之間，因為只有風行益是實際的納稅主體。

2026-08-14 最終定案更新：David 把精算值進一步手動調整為更整數、且略高於對等基準的數字（每級多給Derek 300~600元），是刻意決定、不是誤差——確認過「他多拿沒關係」。下表「最終定案金額」欄位就是這次談的正式數字，跟精算值欄位會有落差。

🧾Derek 五個銷售情境的固定分潤金額

銷售對象	銷售金額	Derek 分潤精算值	最終定案金額

以「零售地板價 NT$150,000」為例，完整計算過程如下（採購成本抓整數 NT$110,000，含約1,000元國際運費估計）：

① 實際落地成本＝ NT$110,000（整數，含國際運費估計；原RMB精算值為RMB20,800×1.10關稅×4.8匯率＝NT$109,824）

② 零售發票稅（萃取公式，無條件進位）＝ 150,000 ÷ 1.05 × 5% = NT$7,143

③ 可分配金額＝銷售－實際成本－零售發票稅＝ 150,000 － 110,000 － 7,143 ＝ NT$32,857

④ 淨利池 P ＝可分配金額 ÷ 1.02（反推，讓Derek實拿與David對等）＝ NT$32,213

⑤ Derek 實拿（＝David實拿）＝ P × 40% ＝ NT$12,885

⑥ Derek 自己開發票要繳的5%發票稅＝ 12,885 × 5% ≈ NT$645（無條件進位）

⑦ Derek 應收發票總額（精算值）＝實拿 + 發票稅＝ 12,885 + 645 ＝ NT$13,530

⑧ 精算值進位到百位會是 NT$13,600，但 David 最終手動定案為 NT$14,000（多給約400元，刻意決定）

其他四個銷售價位（職業選手/業餘店家/配合教練/滿3台優惠）的計算方式完全相同，只是①②③的銷售金額不同。「最終定案金額」欄位才是實際跟Derek談定、要用的數字；這個金額不受營所稅實際繳多少影響。

💡David／Tracy 分配邏輯

扣掉 Derek 的固定分潤之後，剩下的錢 David：Tracy 用 2:1 比例分（維持David/Derek/Tracy原本40/40/20的精神，只是Derek改成固定制）。

年度營所稅如果照20%全額提列，這是「保守情境」；如果 Tracy 有辦法透過合法方式讓實際繳的稅比提列的少，省下來的差額，David：Tracy 用 1:1 對分（這筆算是兩人共同努力的成果，不比照原本2:1的分潤比例）。

🎛️可調整變數

銷售金額（快速選擇）

銷售金額（手動輸入）

採購成本（RMB）預設約當NT$110,000

關稅率 10%

匯率 RMB/TWD

申報進貨金額（營所稅計算用，可與實際成本不同）

💰目前設定下的結果

Derek

固定含稅分潤

—

David

保守 → 稅全省下來

—

Tracy