內部試算 · 給 Tracy 參考
📊 GolfJoy 分潤與營所稅情境試算
風行益進口＋開發票給末端，David／Derek／Tracy 三方分潤，含20%營所稅的保守估計與「稅務優化後」情境比較。可調整下方變數自己測試不同假設。
📐Derek 分潤邏輯（固定制，不受稅務結果影響）
Derek 不是風行益的股東，看不到、也不參與風行益的稅務規劃結果，所以他的分潤採固定金額制，不隨風行益實際繳多少營所稅而變動：
Derek 分潤基礎 ＝ 用「完全不考慮營所稅」的情境計算（只扣實際進貨成本＋零售發票稅），得出
Derek 實拿 = David 實拿（對等），再加上他自己開發票要繳的5%發票稅，得到他的「應收發票總額」，最後無條件進位到百位，作為跟他談定的固定含稅分潤數字。換句話說：Derek 拿多少，從一開始談定就固定了，不管風行益年底營所稅繳得多還是繳得少，都不會影響他的錢。稅務規劃的風險（可能多繳）跟紅利（如果合法節省下來），完全留在 David／Tracy 之間，因為只有風行益是實際的納稅主體。
🧾Derek 四個銷售情境的固定分潤金額
| 銷售對象 | 銷售金額 | Derek 分潤精算值 | 無條件進位到百位 |
|---|
以「零售地板價 NT$150,000」為例，完整計算過程如下（假設採購成本RMB20,800、關稅10%、匯率4.8）：
① 實際落地成本 ＝ RMB20,800 × 1.10（關稅）× 4.8（匯率）＝
NT$109,824② 零售發票稅（萃取公式，無條件進位）＝
150,000 ÷ 1.05 × 5% = NT$7,143③ 可分配金額 ＝ 銷售 － 實際成本 － 零售發票稅 ＝ 150,000 － 109,824 － 7,143 ＝
NT$33,033④ 淨利池 P ＝ 可分配金額 ÷ 1.02（反推，讓Derek實拿與David對等）＝
NT$32,385⑤ Derek 實拿（＝David實拿）＝ P × 40% ＝
NT$12,954⑥ Derek 自己開發票要繳的5%發票稅 ＝
12,954 × 5% ≈ NT$648（無條件進位）⑦ Derek 應收發票總額（精算值）＝ 實拿 + 發票稅 ＝ 12,954 + 648 ＝
NT$13,602⑧ 無條件進位到百位，得到跟 Derek 談定的固定金額 ＝
NT$13,700其他三個銷售價位（職業選手/業餘店家/配合教練）的計算方式完全相同，只是①②③的銷售金額不同，結果就是上面表格列出的數字。這個金額不受營所稅實際繳多少影響——不管風行益後面稅務規劃結果如何，Derek都是拿這個固定數字。
💡David／Tracy 分配邏輯
扣掉 Derek 的固定分潤之後，剩下的錢 David：Tracy 用 2:1 比例分（維持David/Derek/Tracy原本40/40/20的精神，只是Derek改成固定制）。
年度營所稅如果照20%全額提列，這是「保守情境」；如果 Tracy 有辦法透過合法方式讓實際繳的稅比提列的少，省下來的差額，David：Tracy 用 1:1 對分（這筆算是兩人共同努力的成果，不比照原本2:1的分潤比例）。
🎛️可調整變數
💰目前設定下的結果
Derek
固定含稅分潤
—
David
保守 → 稅全省下來
—
Tracy
保守 → 稅全省下來
—
📋敏感度表格：申報進貨金額 10,000 ~ 100,000
目前滑桿位置在表格中反白標示。假設該行的理論營所稅「全部」被合法節省下來。
| 申報進貨金額 | 理論營所稅 | David 總計 | Tracy 總計 |
|---|